"Nunca desistas de un sueño. Sólo trata de ver las señales que te lleven a él"
Paulo Coelho (1947-?)


AMETS es el último producto de ECO 3G para el mercado nacional. Es el complemento perfecto de I+DEA para empresas interesadas en la expansión de sus productos mediante la colaboración con socios estratégicos que puedan potenciar su know how en I+D+i. Sólo la observación detallada de su empresa y su entorno puede colaborar a potenciar su actividad mediante la innovación.

Deriva de la ambiciosa estrategia de crecimiento más allá de La Rioja de la empresa y supone una fuerte apuesta por la dinamización de los sectores industriales mediante la búsqueda y aplicación de sinergias así como la aplicación de la filosofía de trabajo en cooperación.



OBJETIVOS DE AMETS

Existen gran cantidad de empresas que ven inviable ejecutar sus proyectos por diversos factores como la inexperiencia, la carencia de recursos propios o la falta de perspectiva en innovación.

Por otra parte existen proyectos de gran potencial y atractivo que se ven coartados por una incompleta gestión y vigilancia del mismo.

Por ello resulta imprescindible activar herramientas que faciliten el lanzamiento de proyectos y una optimización de los mismos:

  • Diagnóstico sectorial.
  • Análisis detallado de proyectos de innovación y evaluación de sus posibilidades de negocio.
  • Propuesta de mejora o diseño de proyectos ad hoc.
  • Diagnóstico y aplicación de sinergias para la optimización de proyectos.
  • Búsqueda de socios estratégicos que aporten alianzas estratégicas que busquen el beneficio común mediante acuerdos de carácter legal.
  • Enlace con Centros Tecnológicos sectoriales.
  • Coordinación y dinamización de proyectos de innovación.
  • Realización de actividades complementarias de promoción de logros.


EL METODO AMETS

AMETS propone estrategias coherentes con los recursos y capacidades de su empresa, con sus objetivos y con su entorno general y específico. Por ello hemos de partir de un análisis profundo de la realidad de su empresa que nos permita un ajuste de las fases posteriores del proyecto de innovación:

  1. Análisis de los proyectos de I+D de la empresa o diseño de proyecto de acuerdo a los recursos y capacidades del cliente y su entorno.
  2. Observación del entorno y del sector evaluando cuales son las líneas de negocio óptimas.
  3. Evaluar estrategias en materia de cooperación, buscando los socios de proyecto más interesantes para su actividad mediante la aplicación de sinergias.
  4. Desarrollo de diferentes estrategias tras un primer diagnóstico inicial.
  5. Coordinación del proyecto y asignación de tareas a los socios del proyecto.
  6. Aplicación de las herramientas de innovación en cooperación existentes al alcance de su empresa, tanto tecnológicas como administrativas.
  7. Revisión de la ejecución del proyecto mediante el establecimiento de reuniones de revisión periódicas, fomentando el feed back con su empresa.
  8. Certificación del proyecto y revisión fiscal del mismo para potenciar sus beneficios.
  9. Propuesta de actividades de difusión de su innovación que le aporten un carácter social y publicitario al proyecto.
  10. Establecimiento de barreras ex post a la competencia que eviten la imitación de los resultados obtenidos de su proyecto AMETS.